Sociedad
Galli se comprometió a terminar con las becas en Desarrollo Social
Serían casi 500 los trabajadores becados en ese área. El ministro aseguró que no habrá más contrataciones de ese tipo.
El ministro de Desarrollo Social de la provincia, Fabián Galli, y la Asociación Trabajadores del Estado cerraron un histórico acuerdo que permitirá poner fin al sistema de becas como mecanismo de contratación en el Estado. Fue tras un encuentro que tuvo lugar en la sede central de la Secretaría de Estado de Trabajo -en Rivadavia 55 de Viedma-.
En el encuentro, que se prolongó por más dos horas y media, las partes resolvieron la conformación de una Mesa Técnica que tendrá a su cargo la regularización de todo el personal que hoy presta servicios bajo esa modalidad y que se reunirá el próximo viernes 18 de noviembre a las 9 horas en Cipolletti, para comenzar con el proceso de pase a contratos, teniendo en cuenta como principal requisito la antigüedad de cada uno de los trabajadores.
En relación a este punto, las partes acordaron que, teniendo en cuenta el tiempo que demanda cada una de las tramitaciones administrativas y la disponibilidad presupuestaria del Gobierno, el proceso no podrá exceder los próximos seis meses.
Si bien en la primera reunión se cruzarán los relevamientos propios del sindicato y la información oficial del Ministerio, serían casi 500 las becas que hoy abona esa cartera de Gobierno y de los cuales 157 ya se encuentran con sus trámites avanzados. En esta línea, el ministro Galli aseguró que a partir de hoy no se realizará ninguna incorporación nueva que no sea mediante su respectivo contrato.
«Estamos, tal vez, frente a una de las decisiones más importantes del Gobierno y que se logró luego de años de lucha de los trabajadores estatales. Logramos dar un paso trascendental para terminar con la precarización laboral en el Estado», resaltó Rodolfo Aguiar, Secretario General de ATE y CTA Río Negro. Agregó que «empezamos a conformar dentro del Ministerio los ámbitos de participación que nos permitan la recuperación plena de todos los derechos laborales».
«El resultado de la reunión fortalece el gran crecimiento que ATE está teniendo en toda la provincia. Hoy es un día en el que tenemos que reconocer el compromiso militante y sindical de todos los trabajadores», concluyó Aguiar.
En representación del sector patronal, junto al funcionario, estuvo presente gran parte del Gabinete de la cartera. Mario Sánchez (Secretario de Desarrollo Institucional), Ernesto Acebal (Secretario de Desarrollo Territorial y Relaciones Institucionales), Hugo Nicolás Land (Subsecretario de Desarrollo Territorial) y Walter Dalinger (Director de Recursos Humanos). En tanto que la comitiva gremial estuvo encabezada por el Secretario General de ATE y CTA Río Negro, Rodolfo Aguiar y su Adjunto, Aldo Capretti. También participaron Alejandro Montecino (Secretario de Organización), Úrsula Caracotche (Secretaria Adjunta de la Seccional Barillche), y los referentes del sector Alika Abbadie, Dario Maidana, Teresa Pardo y Patricia Barriga.
En otro orden de cosas, las autoridades también brindaron una respuesta positiva a las demandas de mejoras en las condiciones laborales y edilicias en varias Delegaciones y oficinas de la provincia, ordenando que el Secretario de Delegaciones Ernesto Acetal comience a recorrer todas las Delegaciones a los efectos de brindar las respuestas necesarias en materia de Seguridad e Higiene, comenzando este viernes 11 por la ciudad de Villa Regina, una de las oficinas más postergadas y con mayores problemáticas.
Desde ATE se planteó, además, la regularización y actualización (aumento) del plus por operador y que los empleados que permanezcan aún becados al 31 de diciembre de este año perciban una compensación en concepto de Sueldo Anual Complementario, como así también el reconocimiento de adicionales salariales a los choferes, otros empleados y la jerarquización de todos los profesionales.
Las partes también abordaron la necesidad de reformular algunos programas y que se avance en un proyecto legal que rija los derechos y obligaciones de los trabajadores de la cartera a modo de Estatuto.
Por último, se decidió que a partir de hoy las autoridades a cargo de las Delegaciones de la provincia harán entrega al sindicato de toda la información pertinente a las negociaciones que se iniciaron y el gremio continuará prestando los servicios con total normalidad en toda la provincia.
Cultura
La Delio Valdez y Turf, las atracciones principales del Festival de la Sidra
El próximo fin de semana el Predio Ferial Municipal será el punto de encuentro para disfrutar de sidras artesanales, gastronomía local y grandes artistas.
General Roca ya palpita una nueva edición del Festival de la Sidra, el evento que celebra la producción local y reúne a miles de personas cada año. El fin de semana del 8 y 9 de noviembre, el Predio Ferial de calle Cerro Tronador 260 volverá a llenarse de música, sabores y propuestas para toda la familia. La Delio Valdez y Turf serán las grandes atracciones del escenario principal.
Con el clima primaveral como aliado, las jornadas abrirán desde las 18 horas, mientras que los shows en el escenario principal comenzarán a las 19. El cronograma artístico promete una gran variedad de géneros, con artistas locales y nacionales que pasarán por el escenario.
Grilla de espectáculos
Sábado 8 de noviembre
Set Up
Matías Rivas
Metatambó
Fuego Sagrado
La Delio Valdez
Domingo 9 de noviembre
Ballet Criollos
La Bagliani
Canela en Rama
Blowind Blues
Turf
Sabores, tradición y diversión para toda la familia
El predio contará con más de 13 productores de sidra de distintos puntos del país, acompañados por una amplia oferta gastronómica que incluirá platos elaborados con sidra y opciones sin TACC.
Además, habrá un Paseo de Productores con dulces, conservas, jugos y elaboraciones locales, un sector de artesanos con productos regionales y un espacio con juegos infantiles para los más chicos.
Entre las sidreras confirmadas se destacan Macan, Krusha, Del Valle, Galas, Savia Bruta, Reggia, Txapela, Griffin y Huella Austral, entre otras, que presentarán sus marcas y novedades.
Ronda de Negocios: una oportunidad para el sector
El sábado, a las 18 horas, se desarrollará una Ronda de Negocios en el Espacio Institucional del predio. Será un punto de encuentro entre productores de sidra y representantes del sector gastronómico, hotelero, vinotecas, bares y comercios regionales.
Durante la jornada, los participantes podrán degustar productos, conocer innovaciones y establecer acuerdos comerciales directos con las marcas presentes. Los interesados pueden inscribirse a través del formulario online disponible en forms.gle/g8mT8zUEScLyhCq68.
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Política
Río Negro celebra la última soldadura del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur
El ducto de 437 kilómetros conecta Allen con Punta Colorada, permitiendo que el petróleo de Vaca Muerta se exporte al mundo a través de la costa rionegrina.
El Gobierno de Río Negro celebró la concreción de la última soldadura automática del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, un hito que cierra una etapa clave de la obra energética más relevante de las últimas décadas en la Argentina. «Donde hay estabilidad y previsibilidad, hay desarrollo. Y eso es lo que hoy demuestra Río Negro», remarcó el gobernador Alberto Weretilneck.
El ducto de 437 kilómetros conecta Allen con Punta Colorada, permitiendo que el petróleo de Vaca Muerta se exporte al mundo a través de la costa rionegrina. La obra avanza con estándares de calidad que incluyeron 76 cruces especiales de rutas y arroyos, el traslado de más de 200 equipos pesados, tres campamentos móviles y la participación de miles de trabajadores a lo largo de toda la traza.
En octubre, la UTE Techint–Sacde alcanzó un récord de 175 uniones y más de 4 kilómetros de avance en una sola jornada. La etapa se completará con soldaduras lineales y el cruce subterráneo del río Negro, previsto para diciembre de 2025. La exportación se proyecta a partir de diciembre de 2026.
Weretilneck expresó que «es un día histórico para Río Negro y para la Argentina» y destacó además que «estos logros son posibles porque Río Negro ofrece estabilidad política, previsibilidad económica y seguridad jurídica, condiciones que dan confianza, permiten planificar y garantizan que los compromisos del Estado con el sector privado se cumplan».
VMOS permitirá despachar 180.000 barriles diarios en su primera fase, con posibilidad de ampliar la capacidad hasta 550.000 barriles diarios. Se prevén ingresos para Río Negro por más de U$S 1.000 millones en 13 años, mientras que el Bono VMOS de U$S 60 millones ya se destina a obras y equipamiento en salud, educación y seguridad.
El gobernador subrayó que el esfuerzo compartido entre el Estado, las empresas, los gremios, los proveedores y los trabajadores consolida un modelo de desarrollo que atrae inversiones, genera empleo y fortalece el protagonismo de Río Negro en el corazón del crecimiento energético nacional.
Sociedad
El desafío de la Pyme Argentina: Competir en un mundo globalizado desde el interior del país
¿Cómo competir contra monstruos globales con presupuestos de marketing millonarios y economías de escala inalcanzables?
Ser empresario en Argentina, y especialmente en el interior, es un acto de fe. Es levantarse cada día a pelearla, a remar contra la corriente de la inflación, la presión fiscal y una burocracia que a veces parece diseñada para desanimar al más optimista. Y por si fuera poco, en las últimas décadas se ha sumado un nuevo gigante al campo de juego: la globalización.
El mundo se ha vuelto más pequeño. Una empresa de tecnología en California, una plataforma de entretenimiento en Europa o un gigante del comercio electrónico en Asia pueden llegar a un cliente en cualquier rincón de nuestro país con solo un clic. Esta realidad, que ofrece un universo de posibilidades para el consumidor, representa un desafío monumental para la pequeña y mediana empresa local. ¿Cómo competir contra monstruos globales con presupuestos de marketing millonarios y economías de escala inalcanzables? La respuesta no es sencilla, pero pasa por entender las nuevas reglas del juego y encontrar nuestras propias fortalezas.
La Globalización: Amenaza y Oportunidad
La globalización no es un fenómeno nuevo, pero su aceleración en la era digital ha cambiado por completo el panorama económico. Para las empresas argentinas, esto ha tenido efectos tanto positivos como negativos. Por un lado, nos ha abierto las puertas a nuevos mercados, tecnologías y conocimientos. Una pyme de software del interior puede, teóricamente, vender sus servicios a un cliente en Alemania. Por otro lado, ha traído una competencia feroz directamente a nuestra puerta.
El problema es que la cancha no siempre está nivelada. Las empresas locales a menudo se enfrentan a lo que se conoce como «costo argentino»: una combinación de alta presión fiscal, logística deficiente y costosa, y regulaciones laborales complejas que lastran la competitividad. Mientras una empresa global puede optimizar sus operaciones en diferentes partes del mundo para minimizar costos, la pyme local tiene que lidiar con la realidad de su entorno. Como dice el dicho, en un mundo globalizado ya no basta con ser bueno; hay que ser el mejor y al mejor precio.
El Caso del Entretenimiento Online: Un Ejemplo Claro
Un sector donde esta dinámica es especialmente visible es el del entretenimiento digital. Plataformas de streaming, videojuegos, casinos online y apuestas deportivas son industrias dominadas por grandes jugadores internacionales. Estas empresas tienen la capacidad de invertir masivamente en tecnología, marketing y patrocinios globales, creando marcas reconocidas en todo el mundo.
Tomemos el ejemplo de las apuestas deportivas. Es una industria que ha crecido exponencialmente a nivel global. En Argentina, la regulación es un mosaico provincial, lo que crea un entorno complejo. En este escenario, muchas empresas internacionales, con licencias de jurisdicciones como Malta o Curazao, han encontrado la forma de llegar al público argentino. Ofrecen una cobertura de deportes de todo el mundo y una experiencia de usuario muy pulida, fruto de años de experiencia en mercados más maduros.
Para el consumidor, la oferta es atractiva. Sin embargo, para un posible emprendedor local que quisiera competir en este sector, las barreras de entrada son enormes. No solo tendría que navegar el laberinto regulatorio de cada provincia, sino también competir con marcas que patrocinan a los principales clubes de fútbol europeos. Para quienes deseen comprender la magnitud de este mercado y la diversidad de operadores que participan en él, haga clic aquí para acceder a un análisis detallado de las plataformas que operan a nivel internacional.
¿Cómo Puede Competir la Pyme Local?
Frente a este panorama, rendirse no es una opción. La pyme argentina tiene fortalezas que los gigantes globales no pueden replicar fácilmente. La clave está en potenciarlas.
- La Proximidad y el Conocimiento del Cliente: La empresa local conoce a su gente. Entiende sus gustos, sus costumbres, su forma de hablar. Puede ofrecer un trato personalizado, cercano y humano que una multinacional jamás podrá igualar. En un mundo cada vez más automatizado, el toque humano es un diferenciador poderoso.
- La Agilidad y la Flexibilidad: Mientras que una gran corporación es un transatlántico lento para virar, una pyme es una lancha rápida. Puede adaptarse a los cambios del mercado, probar nuevas ideas y responder a las necesidades de sus clientes con una velocidad que los gigantes envidian.
- La Creación de Comunidad: La empresa local no solo vende un producto o servicio; forma parte del tejido social de su ciudad o región. Puede construir una comunidad de clientes fieles, que no solo compran por precio, sino por un sentimiento de pertenencia y apoyo a lo nuestro.
El gobierno también tiene un rol crucial. Simplificar la burocracia, reducir la carga impositiva y mejorar la infraestructura son pasos indispensables para nivelar la cancha y permitir que nuestras empresas compitan en condiciones más justas.
Conclusión: La Resiliencia como Marca Registrada
El desafío de la globalización es real y no va a desaparecer. Para la pyme del interior de Argentina, el camino es difícil, pero no imposible. La resiliencia, la creatividad y la capacidad de adaptación son parte de nuestro ADN empresarial.
No podemos ni debemos competir con las mismas armas que los gigantes globales. Nuestra verdadera fortaleza no reside en intentar emular su escala o sus vastos recursos, sino en lo que intrínsecamente nos hace únicos: nuestra cercanía inigualable con el cliente, nuestro profundo conocimiento del terreno y la capacidad genuina para construir relaciones sólidas y duraderas.
El futuro de la pyme argentina no se forjará intentando ser una réplica de estas grandes corporaciones; por el contrario, su éxito radica en ser, más que nunca, auténticamente nosotros mismos. Esto implica una apuesta decidida por lo local en un mundo cada vez más globalizado. Esta estrategia, que a primera vista podría parecer una paradoja en un escenario mundial tan interconectado, se revela como la más inteligente y sostenible de todas. Es en la valorización de lo propio, la adaptación a las necesidades específicas del mercado local y la construcción de una comunidad sólida donde la pyme argentina encontrará su verdadero potencial de crecimiento y diferenciación.
