Sociedad
CAME pide protocolos unificados para el turismo en todo el territorio
Estiman que el turismo regional perdió casi 80.000 millones de pesos entre marzo y agosto.

Teniendo en cuenta que el turismo es una de las actividades más golpeadas por el Covid-19, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) envió al presidente de la Nación, Alberto Fernández, y a los gobernadores de todas las provincias un documento desarrollado por el sector Turismo de la entidad, titulado «Reflexiones y propuestas para apoyar la recuperación del turismo nacional en el marco de la pandemia», donde, entre otras cuestiones, solicitó la implementación de protocolos unificados en todo el país para dar previsión a la actividad. El documento contiene las conclusiones a las que se llegó tras una serie de entrevistas llevadas a cabo a reconocidos actores, referentes de la actividad de variados espacios políticos, tanto del ámbito público como privado.
«En lo que va de la pandemia, el turismo regional perdió ingresos por $77.890 millones, entre marzo y agosto, como promedio estimativo por los seis fines de semana largos y las vacaciones de invierno, que repercuten no sólo en forma directa en el sector, sino también en las economías regionales. A diferencia de otras actividades, esto ya no se recupera», señaló el titular de CAME, Gerardo Díaz Beltrán.
Agregó que «entendemos que la recuperación de la actividad turística será desigual en el país, puesto que las ciudades más corporativas y con mayor conectividad o mejor situadas y en cercanía de capitales de países vecinos tendrán una suerte distinta a las otras. Es por ello que ratificamos la visión estratégica de que el turismo debe ser una política de Estado».
Por ello, considerando que el 95% de la actividad del sistema turístico lo representa el sector pyme, CAME presentó en el documento diversas propuestas como la creación de una Mesa de enlace Público y Privado, con un cuerpo consultivo ad honorem amplio; elaborar un plan de acción en tres etapas: lo inmediato, la temporada estival próxima y pos Semana Santa, tratando de dar previsibilidades a cada etapa; estimular y facilitar la conectividad como uno de los ejes de desarrollo turístico; elaborar un plan para sostener la economía que generaba la industria, pensando en mantener la participación en el PBI y el empleo de cada lugar; prolongación del ATP, tomando como base la facturación 2019 actualizada hasta el año 2023 para todos los actores de la cadena que mantengan una baja facturación; apoyo económico para los pequeños y medianos prestadores de servicios turísticos, inscriptos como pymes; moratorias impositivas y de servicios de largo plazo a abonar de forma gradual desde 2022 en adelante con el pago mayor de capital sobre el final de estas; y evaluar la reducción del 50% de los alquileres a espacios que se destinan específicamente a la actividad, generando un bono para el pago de Impuesto a las Ganancias para el propietario del inmueble por el mismo monto por los años 2020 y 2021.
Asimismo, plantean generar una nueva relación de abastecimiento para los años 2020 y 2021 de los servicios de agua, luz y gas; reducción en los plazos de acreditación de tarjetas de crédito durante el 2020 y 2021, sin quitas; consensuar en la mesa de enlace los protocolos a implementar en turismo nacional e internacional, visados por el Consejo Federal de Turismo y estos, a la vez, por los consejos municipales, a los efectos de tener protocolos homologados en todo el país; estimular con las estructuras organizativas argentinas, como ANSES y PAMI, al consumo del turismo interno; acordar con los bancos internacionales, que tienen sede en Argentina, un programa similar al «Ahora 12» en el exterior para estimular los pasajes en cuotas desde diferentes puntos del mundo a Argentina, preferentemente con Aerolíneas Argentinas; deducción especial durante el 2021 y 2022 de los gastos de turismo y gastronomía del Impuesto a las Ganancias, a los efectos de estimular la demanda; generación de un fondo nacional transitorio de incentivo al turismo distribuido según la cantidad de camas declaradas por ciudad, surgido de un 40% de los fondos del IMPROTUR del año 2021; sostener el «Ahora 12» con 3 meses de gracia para el sector turístico para el año 2021; el paso hacia la formalidad. La informalidad en el sector nos coloca un límite al desarrollo, a la capacidad de negociación, al peso político de la actividad, nos debilita en la calidad de servicios de un destino, pone en riesgo la responsabilidad fiscal y es tan o más nociva que la presión tributaria.
Además, plantean la creación de un fondo fiduciario con garantías reales empresarias para la suspensión de trabajadores con resguardo de su lugar de trabajo por un máximo de 24 meses; y planes de Crédito para el 2021 para la adecuación de la estructura no utilizada y deteriorada por haber estado cerrada, con tasas subsidiadas y de 60 cuotas.
Este documento es el resultado de los aportes del equipo de asesores y dirigentes del sector de CAME Turismo, y de distintos referentes del sector como Maurice Closs, senador nacional y ex gobernador de la provincia de Misiones; Hernán Lombardi, exministro de Turismo de la Nación; Marco Palacios, expresidente de la Cámara Argentina de Turismo (CAT); Gabriela Testa, senadora provincial de Mendoza y expresidenta del Ente Mendoza Turismo; Bernardo Alejandro Racedo Aragón, ex secretario de Turismo de Salta y Tucumán; Fabián Lombardo, director comercial de Planeamiento y Gestión de Rutas (CCO Chief Commercial Officer) en Aerolíneas Argentinas; y Aldo Elías, actual presidente de la Cámara Argentina de Turismo (CAT).
«Esperamos que estas propuestas sean tenidas en cuenta a fin de llevar certezas a esta industria, que es la más federal, democrática y transversal actividad económica, ya que representa el cuarto complejo exportador, nuclea a 5 mil agencias y da trabajo a más de un millón de personas», concluyó Díaz Beltrán.
Sociedad
Entre opciones y conveniencia: Cómo el ocio se ha vuelto más personal
Cabe en los descansos del día, en los momentos libres inesperados e incluso en breves descansos entre tareas.

Durante mucho tiempo, el entretenimiento funcionó casi como un compromiso. Hubo momentos de cine, programación televisiva fija y espacios específicos donde se desarrollaban determinadas actividades. Si alguien quería participar tenía que adaptarse a este formato.
Hoy el escenario es diferente. El ocio sigue existiendo, pero ya no requiere el mismo tipo de organización. Cabe en los descansos del día, en los momentos libres inesperados e incluso en breves descansos entre tareas.
Esta transformación se produjo gradualmente. En primer lugar, surgieron alternativas digitales específicas. Luego vinieron las plataformas que empezaron a operar de forma permanente. Cuando nos dimos cuenta, el acceso estaba disponible en cualquier momento, sin necesidad de desplazamiento ni reserva previa.
La elección pasa al usuario.
Uno de los cambios más visibles es en la autonomía. Ya no es el tiempo lo que determina la experiencia, sino la disponibilidad individual. Alguien puede empezar algo y detenerlo minutos después. Puedes probar una nueva opción sin mucho compromiso, o simplemente cambiar de opinión.
Esta libertad ha cambiado la forma de vivir el tiempo libre. Anteriormente había que reservar una noche entera. Ahora bien, a veces quince minutos son suficientes.
En el universo digital, esto se ha vuelto especialmente evidente en los juegos online. En un mismo ambiente conviven diferentes temáticas y estilos, permitiendo una constante alternancia. Entre estas opciones se encuentran las máquinas tragamonedas de Betway, los juegos multijugador online o incluso juegos clásicos que se han reinventado y ahora están disponibles en versión online, con chat y todo.
Del evento al acceso permanente
Otra diferencia importante está en la noción de “evento”. Antiguamente el ocio se asociaba a algo que sucedía en un momento concreto. Hoy en día, muchas experiencias no tienen un principio y un final definidos. Están simplemente disponibles.
El modelo tradicional no ha desaparecido, las salas de cine siguen teniendo demanda, los eventos presenciales como los festivales atraen audiencias y agotan las entradas y las reuniones sociales mantienen su relevancia. Lo que ha cambiado es el hecho de que ya no son la única opción.
El entretenimiento digital empezó a convivir con el entretenimiento físico. Algunos días elegimos salir, otros preferimos quedarnos en casa. La decisión empezó a depender más del estado de ánimo que de la oferta disponible.
Ritmo fragmentado, experiencias flexibles
La vida cotidiana moderna rara vez es lineal. Las citas, los desplazamientos y las tareas se acumulan a lo largo del día, el ocio también se ha vuelto impredecible.
En lugar de grandes bloques de tiempo, muchas personas consumen entretenimiento en períodos cortos. Esta dinámica favorece las plataformas que funcionan de forma continua y no requieren una preparación compleja.
La flexibilidad se ha convertido en una característica central. El usuario decide cuánto tiempo quiere dedicar y qué intensidad busca. Hay quienes prefieren sesiones rápidas. Otros optan por experiencias más largas. Lo importante es que ambas posibilidades convivan.
Variedad como regla
Con el crecimiento de las opciones digitales, la diversidad ya no es la excepción y se ha convertido en la regla. Regularmente surgen nuevos formatos que incorporan recursos tecnológicos que hacen las experiencias más interactivas.
Esta expansión crea un ambiente competitivo entre plataformas, que buscan diferenciarse por temática, diseño y funcionalidades. Para el público, esto significa mayor oferta y más libertad de elección.
Al mismo tiempo, la abundancia requiere discernimiento ante tantas alternativas, el usuario aprende a filtrar lo que realmente le interesa.
Un ocio más adaptable
Lo que cambió no fue sólo la tecnología, sino el ritmo mismo. El ocio ya no tiene por qué ocupar una noche entera ni justificar un viaje. Se encaja entre tareas, aparece en un breve descanso y, cuando es necesario, se extiende por el tiempo que cada persona decide dedicarle.
Esta disponibilidad constante cambió las expectativas del público. La experiencia ya no es rara ni está marcada en el calendario y ahora está siempre al alcance de la mano. No hay esperas al estreno ni dependencia de un espacio específico para participar.
Entre lo presencial y lo digital lo que prima es la comodidad. El entretenimiento sigue existiendo como un momento de relajación e interés, pero ahora se ajusta al fluir del día, acompañando la rutina en lugar de interrumpirla.
Sociedad
Guía para inversores extranjeros en Uruguay: Cómo PPV facilita el desembarco de empresas internacionales
El inversor que aterriza en Uruguay busca seguridad jurídica, transparencia en las licitaciones y libertad para repatriar ganancias sin trabas.

El sistema financiero de Uruguay se ha establecido como un refugio para los capitales internacionales en busca de previsibilidad en una región volátil, todo ello gracias al marco legal que defiende la propiedad privada y la libre circulación de capitales.
Hoy en día, los servicios profesionales legales se enfrentan a una competencia bestial y esto ha hecho que las empresas ajusten sus presupuestos, variando enormemente de acuerdo a la complejidad del proyecto.
Hay incentivos para proyectos amparados en la Ley de Inversiones, en que las exoneraciones impositivas acortan los plazos de recupero del capital. Es importante verificar las cuotas de mantenimiento y los beneficios actuales para el año 2026, ya que la planificación anticipada permite obtener descuentos por pronto pago ante los organismos reguladores.
Cómo PPV apoya a las empresas globales en Uruguay
El inversor que aterriza en Uruguay busca seguridad jurídica, transparencia en las licitaciones y libertad para repatriar ganancias sin trabas. Los expertos en el sector saben que el tiempo es oro y la audiencia requiere de un asesoramiento que sea un acompañamiento permanente y que solucione trabas burocráticas antes de que se transformen en impedimentos para los negocios.
La plataforma de servicios de la firma pone al alcance de cualquier persona soluciones legales desde una interfaz digital y con una respuesta ágil y ajustada a cada sector. Contratar a través de la página web oficial garantiza el contacto con verdaderos expertos sin intermediarios que encarecen los procesos de radicación empresarial.
El beneficio de este canal es la trazabilidad de cada consulta y la posibilidad de recibir presupuestos cerrados con todas las contingencias legales incluidas, lo que permite una gestión transparente y sin sorpresas para los departamentos de contabilidad en el exterior.
Estructura societaria y legalización de operaciones
La llegada de una multinacional necesita una estructura societaria que acompañe el crecimiento futuro, en lo que el equipo de derecho corporativo se especializa en crear estatutos adaptables.
El tipo de sociedad, anónima o limitada, lo decide un experto local en función del origen de la financiación y el destino de la actividad. Estos profesionales estudian la estructura accionaria para evitar conflictos, celebrando acuerdos que protejan los intereses de la matriz extranjera y cumplan con los requisitos de la Inspección General de Justicia.
La rapidez en la elaboración de contratos y poderes es un servicio que acelera radicalmente la apertura de cualquier sucursal.
Optimización tributaria y planificación fiscal
La asesoría tributaria es uno de los puntos fuertes de la firma, ya que Uruguay cuenta con un sistema que favorece la inversión real a través de zonas francas y regímenes especiales. Recorrer el impuesto sobre la renta de las actividades económicas o conocer las exenciones del impuesto sobre el patrimonio es algo que los consultores dominan.
Con Posadas, Posadas y vecino, los inversionistas obtienen una planificación fiscal para reducir legalmente su carga impositiva a través de los tratados para evitar la doble tributación. Esta transparencia es la que anhelan las empresas que cotizan en bolsa y que tienen que dar cuentas a sus accionistas y reguladores.
Confianza institucional, respaldo profesional
Posadas, Posadas & Vecino es un aliado confiable para aquellos que buscan orientación en el laberinto institucional de Uruguay, con la experiencia de la tradición y la visión de los tiempos actuales.
La anticipación a las leyes que están por venir y la red de contactos institucionales permiten a las empresas extranjeras integrarse naturalmente al ecosistema productivo local.
El soporte abarca desde la obtención de licencias ambientales hasta la gestión de la propiedad intelectual, cubriendo cada flanco que pueda afectar la operatividad en suelo oriental. Cada etapa se registra y se detalla, eliminando la incertidumbre que a menudo envuelve los flujos de capital transfronterizos.
Administración de capital humano y legislación laboral
La eficiencia implica ahorrarle al inversor tiempo y dinero, al dejar la representación legal en manos de profesionales familiarizados con la práctica administrativa local.
La administración de recursos humanos es un campo en el que el asesoramiento es imprescindible; las leyes laborales de Uruguay tienen ciertas peculiaridades que hay que conocer para tener una buena relación con los sindicatos.
Los expertos asesoran en la elaboración de contratos de trabajo, planes de beneficios, seguridad social, para que la empresa cumpla sin afectar la rentabilidad. Esta perspectiva integral hace que una marca extranjera se sienta acompañada en cada paso estratégico.
Prevención y cumplimiento normativo internacional
El cumplimiento normativo y la prevención de lavado de activos son temas de alta prioridad para cualquier institución con presencia internacional en el actual mundo transparente. Uruguay ha reforzado los controles y contar con un equipo que realice las diligencias debidas es una tranquilidad para los directores de las empresas.
La asesoría incluye desde la verificación de socios locales, el origen de los fondos, la adaptación a la normativa de la Secretaría Nacional para la Lucha contra el Lavado de Activos. Con estos puntos en regla evitas multas legales y generas imagen de seriedad que te abre las puertas en el sistema bancario nacional.
Asesoría legal digital
La tecnología en la asesoría jurídica permite que el cliente extranjero y el bufete se comuniquen con total fluidez a través de instrumentos de cifrado y plataformas actualizadas. Esto permite a los directivos dar seguimiento en tiempo real al estado de sus trámites e intervenir en los puntos críticos sin tener que moverse de su lugar y optimizando su tiempo.
La digitalización de los procesos asegura que la documentación transite de manera electrónica, eliminando tiempos muertos y costos de papel o envíos físicos. Esta manera de pensar en eficiencia digital es lo que los clientes corporativos están buscando en sus socios estratégicos en el exterior.
Estabilidad y futuro en el mercado
El mercado uruguayo continúa siendo resistente a las crisis externas, con un sistema democrático establecido y separación de poderes que garantiza la justicia. Para el inversionista extranjero esta previsibilidad le permite proyectar a largo plazo con información concreta y no sobre estimaciones inciertas.
El apoyo de asesores especializados transforma la complejidad normativa en una guía sencilla, y la empresa se puede enfocar en producir y vender. El éxito de una expansión depende de los pilares legales sobre los que se construye y en Uruguay esos pilares son fuertes con la guía adecuada.
Roca
Desde la próxima semana habrá multas por exceso de velocidad en distintos puntos de Roca
El Municipio ya colocó señalización que advierte la presencia de radares móviles en distintos puntos de la ciudad.

El Municipio de General Roca anunció que a partir de la próxima semana comenzará a realizar controles rutinarios de exceso de velocidad en distintos sectores de la ciudad, en el marco de la política de seguridad vial y conforme al Código de Tránsito establecido por la Ordenanza N° 4845.
Para los operativos se utilizarán equipos homologados y certificados, en cumplimiento de la Ley Nacional de Tránsito, garantizando mediciones precisas y transparentes. En ese sentido, ya comenzó la instalación de cartelería indicativa que advierte sobre la presencia de radares móviles en las zonas donde se efectuarán los controles.
En una primera etapa, los dispositivos se ubicarán en los siguientes puntos:
- José Ingenieros, a la altura de Río Negro, sentido Este-Oeste (velocidad máxima 40 km/h).
- Rochdale, a la altura de Israel, sentido Este-Oeste (velocidad máxima 40 km/h).
- Damas Patricias, a la altura de Ayala, sentido Norte-Sur (velocidad máxima 40 km/h).
- 25 de Mayo, a la altura de Don Bosco, sentido Este-Oeste (velocidad máxima 20 km/h).
- Jujuy, a la altura de Los Perales, sentido Norte-Sur (velocidad máxima 40 km/h).
La normativa municipal establece con claridad los límites de circulación: 40 km/h como velocidad máxima en zona urbana, 60 km/h en zona rural y 20 km/h como velocidad mínima en calles de gran circulación o en bocacalles.
Asimismo, el Artículo 114 fija el régimen sancionatorio para quienes no respeten las velocidades permitidas. Las multas van de 50 a 500 USAM ($60.000 a $600.000 según tarifaria vigente) y se considera falta grave superar los 60 km/h en avenidas y zonas rurales o los 40 km/h en calles.
Desde el Ejecutivo local señalaron que «la medida se suma a los controles de cruce de semáforo en rojo que ya se vienen desarrollando, consolidando el compromiso con la prevención de accidentes y la protección de vecinos y vecinas».
«El objetivo central es fomentar una circulación más segura y responsable, promoviendo el respeto a las normas de tránsito y fortaleciendo la conciencia vial tanto de conductores como de peatones», agregaron.








