Sociedad
Río Negro planteó a Nación la negativa al ingreso de carne de cerdo desde el norte del río Colorado
«Con un trabajo de muchos años, hemos logrado un status sanitario, que es un activo importante en la Argentina», dijo al respecto el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de Río Negro, Marcelo Martín.
El Gobierno rionegrino ratificó ante el Poder Ejecutivo Nacional la necesidad que se mantenga la prohibición de ingreso de carne de cerdo desde el norte de la Patagonia.
El tema fue analizado en un encuentro que mantuvo el gobernador Alberto Weretilneck con el ministro de Agroindustria de la Nación, Ricardo Buryaile. El Mandatario rionegrino estuvo acompañado por el Senador Nacional Miguel Pichetto; el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Marcelo Martin; representantes de la industria cárnica, y la Federación de Productores Ganaderos de Río Negro. En la oportunidad, se insistió con la negativa a la posibilidad del ingreso de carne de cerdo desde el norte de la Patagonia, habida cuenta del riesgo que ello implica para el trabajo en materia de sanidad que ha realizado Río Negro en las últimas décadas.
Durante la reunión, las autoridades rionegrinas, junto al Senador Pichetto, abordaron además con los funcionarios nacionales la crítica situación que enfrenta hoy el complejo frutícola provincial, y que derivó en una fuerte protesta de los productores en Capital Federal en los últimos días.
En tal sentido, se planteó la necesidad de la ejecución del Plan Integral Frutícola, la obtención de financiamiento internacional para la incorporación de nuevas tecnologías, la implantación de nueva variedades de manzanas y peras, así como una baja en los costos de producción, de manera de comenzar a revertir la crisis estructural que tiene el sector.
Luego del encuentro, el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de Río Negro, Marcelo Martín, se mostró conforme con los resultados del encuentro, recordando que “generamos esta reunión porque nos preocupaba mucho alguna versión respecto a la entrada de carne de cerdo desde el norte del río Colorado a la Patagonia”.
“Dejamos manifestada nuestra postura que es bien clara: el rechazo al ingreso de carne a la Patagonia. Con un trabajo de muchos años, hemos logrado un status sanitario, que es un activo importante en la Argentina y nos preocupaba mucho la posibilidad que se pusiera en riesgo el tema sanitario de la Patagonia con el ingreso de carne de cerdo”, sostuvo.
Martin argumentó además que “esto lastimaría la incipiente producción de cerdo que estamos teniendo, en vistas que cualquier productor de la Patagonia tiene costos más altos y condiciones más desfavorables que los de otras regiones”.
Explicó además que en el debate de hoy se hizo especial hincapié en el tema sanitario. “SENASA durante muchos años no había ni siquiera considerado la posibilidad de la carne de cerdo, es necesario el reconocimiento de los organismos nacionales como la OIE y de los mercados que nos compran”, explicó.
Agregó que “el Ministro Buryaile entendió la postura y la gravedad del riesgo que se puede asumir si se permite esto. Nos queda como tarea inmediata la presentación, por parte de la Provincia, de un informe técnico para rescatar los conceptos por los cuales SENASA no permitía el ingreso de carne, básicamente por el riesgo de la aftosa”.
Recordó en tal sentido que “hace muy poco el Gobierno Nacional nos dio la muy buena noticia de integrar a Río Negro al resto de la Patagonia. Se hizo después de muchos años de trabajo y hoy el mundo nos ha reconocido, pero nos pide que sigamos manteniendo la vara alta con respecto al nivel de sanidad”.
“Esto implica ser muy cautos. Es imposible la entrada de hacienda en pie o de carne con o sin hueso de cerdo desde una zona con vacunación hacia el sur, porque tiene algunas implicancias más riesgosas con respecto a la aftosa, que no las tiene la carne sin hueso de los bovinos”, recalcó.
En la reunión, los rionegrinos remarcaron el impacto negativo que un hipotético ingreso de carne tendría en la producción local de cerdo, ya que aquí se realiza alimentación a maíz, cuyo costo se ha incrementado y tiene un alto gasto de flete. “Estamos potenciando las producciones alternativas, pero hay que desarrollar los valles para que podamos producir más maíz”, sostuvo el Ministro.
Resaltó finalmente que “si el Gobierno Nacional quiere avanzar en el desarrollo del norte de la Patagonia, en zonas bajo riego para producir maíz, entonces necesitamos reglas claras y tiempos suficientes para adecuarnos, y bajo ningún concepto poner en riesgo el status sanitario logrado por mucho tiempo de trabajo”.
Política
Río Negro celebra la última soldadura del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur
El ducto de 437 kilómetros conecta Allen con Punta Colorada, permitiendo que el petróleo de Vaca Muerta se exporte al mundo a través de la costa rionegrina.
El Gobierno de Río Negro celebró la concreción de la última soldadura automática del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, un hito que cierra una etapa clave de la obra energética más relevante de las últimas décadas en la Argentina. «Donde hay estabilidad y previsibilidad, hay desarrollo. Y eso es lo que hoy demuestra Río Negro», remarcó el gobernador Alberto Weretilneck.
El ducto de 437 kilómetros conecta Allen con Punta Colorada, permitiendo que el petróleo de Vaca Muerta se exporte al mundo a través de la costa rionegrina. La obra avanza con estándares de calidad que incluyeron 76 cruces especiales de rutas y arroyos, el traslado de más de 200 equipos pesados, tres campamentos móviles y la participación de miles de trabajadores a lo largo de toda la traza.
En octubre, la UTE Techint–Sacde alcanzó un récord de 175 uniones y más de 4 kilómetros de avance en una sola jornada. La etapa se completará con soldaduras lineales y el cruce subterráneo del río Negro, previsto para diciembre de 2025. La exportación se proyecta a partir de diciembre de 2026.
Weretilneck expresó que «es un día histórico para Río Negro y para la Argentina» y destacó además que «estos logros son posibles porque Río Negro ofrece estabilidad política, previsibilidad económica y seguridad jurídica, condiciones que dan confianza, permiten planificar y garantizan que los compromisos del Estado con el sector privado se cumplan».
VMOS permitirá despachar 180.000 barriles diarios en su primera fase, con posibilidad de ampliar la capacidad hasta 550.000 barriles diarios. Se prevén ingresos para Río Negro por más de U$S 1.000 millones en 13 años, mientras que el Bono VMOS de U$S 60 millones ya se destina a obras y equipamiento en salud, educación y seguridad.
El gobernador subrayó que el esfuerzo compartido entre el Estado, las empresas, los gremios, los proveedores y los trabajadores consolida un modelo de desarrollo que atrae inversiones, genera empleo y fortalece el protagonismo de Río Negro en el corazón del crecimiento energético nacional.
Sociedad
El desafío de la Pyme Argentina: Competir en un mundo globalizado desde el interior del país
¿Cómo competir contra monstruos globales con presupuestos de marketing millonarios y economías de escala inalcanzables?
Ser empresario en Argentina, y especialmente en el interior, es un acto de fe. Es levantarse cada día a pelearla, a remar contra la corriente de la inflación, la presión fiscal y una burocracia que a veces parece diseñada para desanimar al más optimista. Y por si fuera poco, en las últimas décadas se ha sumado un nuevo gigante al campo de juego: la globalización.
El mundo se ha vuelto más pequeño. Una empresa de tecnología en California, una plataforma de entretenimiento en Europa o un gigante del comercio electrónico en Asia pueden llegar a un cliente en cualquier rincón de nuestro país con solo un clic. Esta realidad, que ofrece un universo de posibilidades para el consumidor, representa un desafío monumental para la pequeña y mediana empresa local. ¿Cómo competir contra monstruos globales con presupuestos de marketing millonarios y economías de escala inalcanzables? La respuesta no es sencilla, pero pasa por entender las nuevas reglas del juego y encontrar nuestras propias fortalezas.
La Globalización: Amenaza y Oportunidad
La globalización no es un fenómeno nuevo, pero su aceleración en la era digital ha cambiado por completo el panorama económico. Para las empresas argentinas, esto ha tenido efectos tanto positivos como negativos. Por un lado, nos ha abierto las puertas a nuevos mercados, tecnologías y conocimientos. Una pyme de software del interior puede, teóricamente, vender sus servicios a un cliente en Alemania. Por otro lado, ha traído una competencia feroz directamente a nuestra puerta.
El problema es que la cancha no siempre está nivelada. Las empresas locales a menudo se enfrentan a lo que se conoce como «costo argentino»: una combinación de alta presión fiscal, logística deficiente y costosa, y regulaciones laborales complejas que lastran la competitividad. Mientras una empresa global puede optimizar sus operaciones en diferentes partes del mundo para minimizar costos, la pyme local tiene que lidiar con la realidad de su entorno. Como dice el dicho, en un mundo globalizado ya no basta con ser bueno; hay que ser el mejor y al mejor precio.
El Caso del Entretenimiento Online: Un Ejemplo Claro
Un sector donde esta dinámica es especialmente visible es el del entretenimiento digital. Plataformas de streaming, videojuegos, casinos online y apuestas deportivas son industrias dominadas por grandes jugadores internacionales. Estas empresas tienen la capacidad de invertir masivamente en tecnología, marketing y patrocinios globales, creando marcas reconocidas en todo el mundo.
Tomemos el ejemplo de las apuestas deportivas. Es una industria que ha crecido exponencialmente a nivel global. En Argentina, la regulación es un mosaico provincial, lo que crea un entorno complejo. En este escenario, muchas empresas internacionales, con licencias de jurisdicciones como Malta o Curazao, han encontrado la forma de llegar al público argentino. Ofrecen una cobertura de deportes de todo el mundo y una experiencia de usuario muy pulida, fruto de años de experiencia en mercados más maduros.
Para el consumidor, la oferta es atractiva. Sin embargo, para un posible emprendedor local que quisiera competir en este sector, las barreras de entrada son enormes. No solo tendría que navegar el laberinto regulatorio de cada provincia, sino también competir con marcas que patrocinan a los principales clubes de fútbol europeos. Para quienes deseen comprender la magnitud de este mercado y la diversidad de operadores que participan en él, haga clic aquí para acceder a un análisis detallado de las plataformas que operan a nivel internacional.
¿Cómo Puede Competir la Pyme Local?
Frente a este panorama, rendirse no es una opción. La pyme argentina tiene fortalezas que los gigantes globales no pueden replicar fácilmente. La clave está en potenciarlas.
- La Proximidad y el Conocimiento del Cliente: La empresa local conoce a su gente. Entiende sus gustos, sus costumbres, su forma de hablar. Puede ofrecer un trato personalizado, cercano y humano que una multinacional jamás podrá igualar. En un mundo cada vez más automatizado, el toque humano es un diferenciador poderoso.
- La Agilidad y la Flexibilidad: Mientras que una gran corporación es un transatlántico lento para virar, una pyme es una lancha rápida. Puede adaptarse a los cambios del mercado, probar nuevas ideas y responder a las necesidades de sus clientes con una velocidad que los gigantes envidian.
- La Creación de Comunidad: La empresa local no solo vende un producto o servicio; forma parte del tejido social de su ciudad o región. Puede construir una comunidad de clientes fieles, que no solo compran por precio, sino por un sentimiento de pertenencia y apoyo a lo nuestro.
El gobierno también tiene un rol crucial. Simplificar la burocracia, reducir la carga impositiva y mejorar la infraestructura son pasos indispensables para nivelar la cancha y permitir que nuestras empresas compitan en condiciones más justas.
Conclusión: La Resiliencia como Marca Registrada
El desafío de la globalización es real y no va a desaparecer. Para la pyme del interior de Argentina, el camino es difícil, pero no imposible. La resiliencia, la creatividad y la capacidad de adaptación son parte de nuestro ADN empresarial.
No podemos ni debemos competir con las mismas armas que los gigantes globales. Nuestra verdadera fortaleza no reside en intentar emular su escala o sus vastos recursos, sino en lo que intrínsecamente nos hace únicos: nuestra cercanía inigualable con el cliente, nuestro profundo conocimiento del terreno y la capacidad genuina para construir relaciones sólidas y duraderas.
El futuro de la pyme argentina no se forjará intentando ser una réplica de estas grandes corporaciones; por el contrario, su éxito radica en ser, más que nunca, auténticamente nosotros mismos. Esto implica una apuesta decidida por lo local en un mundo cada vez más globalizado. Esta estrategia, que a primera vista podría parecer una paradoja en un escenario mundial tan interconectado, se revela como la más inteligente y sostenible de todas. Es en la valorización de lo propio, la adaptación a las necesidades específicas del mercado local y la construcción de una comunidad sólida donde la pyme argentina encontrará su verdadero potencial de crecimiento y diferenciación.
Río Negro
Programa Emprendedores y Emprendedoras Río Negro 2025: Una roquense obtuvo una mención especial con su emprendimiento Leona
El primer premio se lo llevó un emprendimiento de gin de Bariloche.
El Programa que organiza Banco Patagonia junto con la Fundación Nobleza Obliga, tuvo su final en el Centro Cultural y de Exposiciones Roberto Abel, donde siete finalistas tuvieron la oportunidad de mostrar sus aprendizajes, contar la historia de su proyecto y como lo visualizan hacia el futuro, ante un jurado integrado por funcionarios provinciales, municipales, socios locales y funcionarios de Banco Patagonia.
Luego de presentaciones con muestras de producto, contando cómo es el proceso de elaboración, cuanto trabajo emplean, cómo diagraman los próximos pasos, y un arduo debate del Jurado, los ganadores fueron Athos Gin de San Carlos de Bariloche, recibiendo capital semilla por $2.000.000; Milvago Vermut de Dina Huapi, acreedor de capital semilla por $1.500.000; y tercero YoSoy de San Carlos de Bariloche, que recibió capital por $850.000. Asimismo, hubo una Mención Especial por poner especial foco en la perspectiva de género para Leona de General Roca, acreedora de capital semilla por $500.000.
Es de destacar que en esta nueva edición de Emprendedores y Emprendedoras de Río Negro, más de 400 emprendimientos tuvieron la posibilidad de acceder a diversas capacitaciones online -casi 600 cursos virtuales- que les brindaron herramientas para su negocio. De todos los inscriptos e inscriptas se seleccionaron los 20 más destacados, que formaron parte del catálogo online, donde se pudo conocer la historia de cada emprendimiento y su innovación. Posteriormente, un jurado evaluó cada proyecto y se seleccionaron 7 que pasaron a la instancia final.
«Como en todas las ediciones del Programa, Banco Patagonia busca promover el emprendedurismo y el desarrollo de las comunidades donde la entidad financiera está presente. Queremos resaltar el ecosistema emprendedor de Río Negro, el acompañamiento de municipios, gobierno provincial y organizaciones civiles. Y, como todos años, sumaremos estos proyectos ganadores a cada acción que la entidad financiera realiza en la provincia», manifestó Heather Feehan, jefa de Clima Organizacional y Sustentabilidad de Banco Patagonia, dejando inaugurado el evento.
Del Jurado de esta 10° edición participaron también el intendente de Cipolletti, Rodrigo Buteler, el titular de la Agencia de Desarrollo Económico, Sergio Iglesias, el titular de FOGARIO, Lautaro Martínez, la directora de Cultura de Cipolletti, Mariana Prgich, Florencia Indaver de USEP del Municipio de Roca, Alejandra Rodríguez directora de USEP y Parques Industriales de General Roca, el director de la Provincia en Banco Patagonia Edgardo Vega, el gerente de Sector Público y Universidades de Banco Patagonia, Mariano Manduca, los gerentes regionales Christian Freile y Jorge Davicino, los gerentes Maria Eugenia San Martin, Gerardo Martin, Sabrina Villardon del Área de Sustentabilidad e integrantes de diversas áreas de gobierno de otros municipios y cámaras locales socias del programa.
